广州健迅科技有限公司

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公司名称
广州健迅科技有限公司
外文名称
Guangzhou health newsletter technology co., LTD
成立时间
2000年
注册资金
3000万元

广州健迅科技有限公司公司简介

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广州健迅科技有限公司成立于2000年,注册资金3000万元。坐落于广州市的行政、商贸、文化中心——越秀区中山二路。广州健迅科技有限公司是经由广州市科委认定的软件企业和高新技术企业,自成立以来一直致力于专业的医院信息系统软件的开发、实施、集成和服务工作。
2000年,公司注册成立。
2000年6月,门诊医生工作站系统在省医广东省人民医院上线,在全国造成轰动效应。
2001年,李岚清、李长春、先后到省医广东省人民医院考察,省医广东省人民医院在全省信息化评比中获得第二名,成为全省公共事业行业信息化试点示范单位。
2003—2004,健迅升级到第二代产品。
2004年,健迅产品通过广东省卫生信息协会评测。
2007年,健迅客户——广州市第一人民医院,成为全省信息化试点示范单位。
2008年,健迅顺利通过高新技术企业的重新认定。
2008—2010,健迅进行第三代产品升级。
2009年,健迅开始研发区域卫生信息化项目。
2010年,健迅开始研发社区卫生信息系统,逐步向医疗卫生行业全线产品供应商转变。
广州健迅科技有限公司坚持以“技术为主导,创新为动力;以质量为宗旨,服务为准则”的理念。在产品不断成熟、市场反响越来越好的前提下,我们并没有仅仅考虑过度追求市场占有率,而是以保证我们每个客户都能享受到我们最优的技术支持和服务资源为原则,来赢得客户的信任。这也是我们公司成立十余年来产品被客户替换率为零的主要原因。我们在稳步开拓市场的同时,坚持投入大量的人力、物力、财力,不断进行产品的自主研发升级,以确保给客户提供最优质的服务。目前最新的产品已经发展到了第三代版本。产品的架构、功能、性能和应用均在国内同行业中处于领先地位,并拥有独立自主的软件著作权。
广州健迅科技有限公司经过十年的辛勤耕耘,已经形成了立足广东,以大型三甲医院为基础,以区域化医疗为方向,向华南地区辐射,不断深入进行各级医疗卫生机构和区域卫生信息化的建设。如广东省人民医院、广州市第一人民医院、中山大学附属第二医院、中山大学附属第六人民医院、中山大学附属口腔医院、广州药学院附属一医院、广州医学院荔湾医院、广州医学院港湾医院等多家省、市、知名高校附属的大型三甲医院信息系统建设;黄埔区区域医疗信息系统的建设;同时,不断深化区级医院建设,如:荔湾区第二人民医院、荔湾区口腔医院、荔湾区妇幼保健院、黄埔区中医院、黄埔区红十字会医院、黄埔区妇幼保健院等多家市区级医院。在广东省内,也赢得了客户的信赖,成功的为肇庆市第一人民医院、海丰彭湃纪念医院等大型医院实施了信息化项目。与此同时,健迅医院信息系统还成为中山大学、南方医科大学的医院信息系统教学示范软件。
广州健迅科技有限公司的发展之路,体现了健迅在追求可持续发展、不断成长的过程中,更是以产品升级、应用技术提升、服务精益求精为发展的坚实基础;走“贴心合作、同成长、共发展”的理念之路。用户的满意是对我们产品和服务的肯定,也是未来健迅不断开拓向前的动力。

广州健迅科技有限公司企业文化

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广州健迅科技有限公司企业管理

我们深知,我们的员工是从事的是创造性工作,不能把他们当作流水线上的工人来对待。因此我们推行主管直接负责制,把权力层层下放;同时结合目标管理制来简化管理过程、提高管理效率、发挥每个人的积极性。
在团队建设上,我们强调团队成员的平等,强调沟通与合作,发挥每个人的积极性。这不仅体现在口号上,也体现在每个人的言行中。管理人员没有架子、愉快地沟通、无间地合作、所有人都能平等地探讨技术方面或者其他方面的话题、......,这是我们的工作氛围的真实写照。
工作是为了生活,生活不是为了工作。作为生活中的重要部分,如果工作不快乐,那么生活也不会快乐到哪里去。 男怕入错行、女怕嫁错郎,选择一份工作,就应该喜欢这份工作,我们努力创造宽松活泼的环境,希望员工都能在工作中找到属于自己的开心和快乐,而不是仅仅把工作当成一种赚钱和谋生的工具。
公司每年不定期组织一些员工的团队活动,旨在建立平等和谐的团队氛围,真正体验爱生活,爱工作。

广州健迅科技有限公司敏捷过程

敏捷过程不仅仅是一种简约和渐进的软件过程,它更是一种生存方式、一种文化、一场变革。
敏捷过程之于传统的瀑布式过程,犹如TPS(丰田生产系统)之于泰勒主义。
传统软件开发中存在太多的浪费:很快荒废的臃肿文档、从未使用过的精心构思的架构、完成开发后几个月也不能投入使用的产品、无关轻重或者是直到引起误解时才被人阅读的文档等等。这些浪费根源在于我们认识的误区,――数十年来人们在执行这个所谓正统的软件开发策略:“在开始实现前提出所有的设计,否则永远都没有机会了。
可是软件中所有的东西都在变:需求在变、设计在变、业务在变、技术在变、团队在变、成员在变。问题不在于变化,因为变化总是要发生,问题在于:我们有没有应变的能力?
敏捷过程创造各种条件保证软件变更的成本不会灾难性地上升,包括自动化测试、持续改进设计等等;同时,我们对根据未来的需要调整设计的能力充满自信,这一切来源于一个良好的OOP设计。
敏捷过程并不是一种技术或者一种工具,通过“采用”就可以起作用。如前所述,它是一种文化、一种工作和生活方式。
工具和技术总是迅速变化,而人的变化总是缓慢而深刻的,改造文化永远不是一件简单的事情。敏捷过程鼓励深刻的变化,变革我们的价值观和相互之间的关系。
有效的方法都是类似的,那就是:首先改变自己,然后把改变的成功奉献给他人。

广州健迅科技有限公司我们开发有生命的软件

传统的软件工程学科,正在从冰冷坚硬的技术无机物,逐渐进化为充满人文主义的温暖柔和的生命有机体。
从软件的外观交互而言,用户的心理模型替代了机械化的实现模型,软件从一个粗鲁、丑陋、不自信、孩子气、没有礼貌、反应迟钝、肤浅无知、固执虚伪、需要让人去忍受的家伙,变成了一个斯文、体贴、睿智、乖巧、大度、知书达理的谦谦君子。是人,而不是软件成为了应用的中心。
从软件的内部构造而言,从笨拙的机制化的过程,变成了对象之间的协作。对象一如我们人类,他们有血肉、有灵魂、有思想、有职责、也有隐私;他们爱恨分明――有所为、也有所不为;他们会交流――使用通用语言和模式语言进行交谈;他们会思考――用抽象来思考领域中发生的事情;他们有个性――各自定义属于自己的行为规则;他们结群而居,又理智地保持着彼此的距离;而代码却日益成为自然语言的表达--去揭示暗藏在复杂世界表象下的本质和规律。
从软件的过程组织而言,瀑布模型把程序员视为没有个性和思想的流水线操作工,傲慢而高高在上的系统分析员、设计人员把所谓“需求”和“设计”交给他们去编码,如同过时的泰勒主义一般人为地制造着形式化的垃圾和团队中的裂痕;而简约和渐进的敏捷过程,则为程序员的生存方式带来变革,沟通、反馈、简单、勇气、尊重成为我们的哲学价值观,管理人员、开发人员和用户之间的互相伤害变成了协调、平衡,这日益成为我们的一种生活方式和文化。
过去的软件,言其无机,因为它只会简单地堆砌功能和模块;言其坚硬,因为软件不软,不能灵活快速地适应客户和客观环境的变化;言其冰冷,因为纯粹从技术、机制、过程的角度考虑而实现的软件,不就是一台冷冰冰的机器吗?
现在,让我们给它温暖,让它变得柔和,让它充满人文关怀和深刻思想,让它成为绽放活力、生命和价值的有机体。
在专业化的学科和社会分工愈来愈细致的同时,各学科间的界限又变得越来越模糊,因为真理并非属于哪一个学科,相反,它总是相通的。这是一个宽广、深刻、充满挑战的世界,语言并不足以传其神妙。我们期待,您与我们一起来领会这其中的精义。
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